創新創業被視為是新科技發展的基礎，近年來在中央及地方政府的政策鼓勵下，各式加速器、新創團隊競賽及創業輔導課程陸續推出。臺灣的新創公司也不乏向國際創投募資成功及在海外上市的好成果，前者如凱鈿科技，後者如在日本上市的Appier沛星科技。

　　創業成功與否，除了是大環境的影響，更重要的還是創辦人如何面對創業時所帶來內、外的種種挑戰。吳錦城先生在美國有過四次創業成功的經驗，成為投資人後，更是輔導帶領臺、美不同階段的新創團隊，具有極為豐富創新創業的經驗。

　　臺灣人天生有創業的靈魂。早期中小企業多到被形容是三個人就有兩個人是老闆。但是對於台杉投資（Taiwania Capital）科技基金合夥人吳錦城於1977年於美國印第安那大學研究所取得碩士學位後，只想待在一間大公司到退休，從來沒想過創業。直到1991年，當時他已在精華電腦（Prime Computer）待了10年並升到高階主管，面對公司業務下滑必須思考未來出路時，吳錦城到40多歲才想到要創業，而開啟創業之路。 

　　但他首次創業就失敗。 

　　吳錦城說，以他在美國電腦界十數年的資歷、人脈，創業募資應該不難。結果卻相反。初次創業三個月後，他發現以前在大公司的經驗不代表已經做好了創業的準備。於是，吳錦城從頭來過，找了一間小公司從基礎學習。到1995年再度嚐試創業，之後更是連續四次創業皆成功IPO或被併購。吳錦城認為創業是逐夢的過程。不管經驗多豐富，每次創業都是全新的挑戰，因為市場、團隊都不一樣。但整體來說，仍是有些創業的基本價值與評估可以提供思考。 

　　創業，要先找出產業「未被滿足的需求」。不一定是全新的技術，可能是改良或加值現有技術，觀察的重點包括了：

1. 是否有破壞式創新技術出現（Disruptive Technologies）
2. 重大市場的轉變。如疫情、電動車。
3. 重大政府政策性的轉變。如能源比重調整、補助特定產業等。

　　吳錦城建議有心創業者要從日常生活培養觀察力，從期刊、論文了解最新的技術，但最重要的是要有執行力。創業的緣起常是來自於「不滿足於現狀」，那麼你想到的，別人也絕對想得到，重點是，誰先做得到！執行的過程中，當然會遭遇失敗或挫折，卻是訓練創業團隊緊急應變能力、及時調整策略、修正產品方向及公司重新定位的最佳時機。 

　　吳錦城說，在創業之後，創辦人的心態也要有所調整。公司如同創辦者的孩子，但孩子成長需要不同專業者的幫助，如同創業初始的天使投資人、不同發展階段的投資者以及公司的團隊，都是創業中提供幫助的重要夥伴。投資人要與公司同一陣線，團隊成員要多元且互補，而創業者也要提供足夠的誘因，例如豐厚的股票選擇權，留住人才。創業的成功不單是需創業者的投入，更需要為創業目標而奮鬥的專業團隊共同投入。 

　　雖然技術是創業最重要的資產，但公司發展不能單靠技術。公司成長會經過產品研發、市場拓展、行銷開發等三個階段，如何發展要在創辦時就想清楚。創辦人也要時常反思自己能否帶領公司跨入到下一階段？如果不行，是否有雅量找專業經理人擔任CEO？創辦人要放下私心，以「對公司發展最好」做決策。

　　吳錦城強調，創業是艱深且要持續學習的功課，一次的成功失敗不代表之後創業的結果。創業難，成功的守成更難；創業者要莫忘創業初心，堅持信心與毅力，終究會迎接遲來的成功。